实干争先 奋勇前行|南浔城市集团2022年终盘点
2022年，南浔城市集团在区委、区政府的正确领导下，深入学习贯彻党的二十大精神，全面聚焦“在湖州看见美丽中国”实干争先主题实践，始终围绕国企全面深化改革攻坚任务，大力开展“赛马争先锋·实绩论英雄”岗位竞赛活动，踔厉奋发、务实重干、勇毅前行，稳步推动集团各项中心工作，努力开创新时代国企高质量发展新篇章。2022年，集团总资产规模突破900亿元，实现营收60亿元。
把握重大项目建设这一核心
发展后劲在集中攻坚中更加厚实
这一年，我们始终坚持把城市能级提升作为职责使命，紧盯城市功能短板，运用专班跟进、部门联动、精细管理、精准督查等手段，提升工程管理实效，抓实项目建设进度。
1.一批惠民生项目竣工交付
硬长桥、丁家桥二期、沈庄漾、联谊村等4个农民新村项目建设及交付分房；南林大桥顺利通车；褚家漾小学（新城小学）、頔塘幼儿园迎来了孩子们的笑脸；医疗集团旧馆和善琏卫生院、和孚和善琏污水处理公司提标等项目建设，持续完善基础设施建设，增强了城市基础功能。
2.一批补短板项目建设开工
頔塘未来社区各区块工程、赏悦府、生态酒店、城南批发市场、亨通北商业等项目建设加快推进；大象酒店主体核心筒结构封顶，世界级“大象”正在加速成型；中心城区泰安路、大中路等15条道路改造工程启动，未来将给老百姓带来更多的出行便利；辽里社区、增山小区等21个老旧小区改造工程和浔溪秀城等9个小区电梯加装工程的推进，中心城区城市短板得到了有效补齐。
3.一批助发展项目谋划落地
深入谋划甲午塘水街、上海创新合作产业园、区智慧冷链物流园、菱湖镇城乡创客共富中心、清水入城等项目方案设计，专人落实跟进协调和报批报建工作，力促项目尽快落地。
紧盯信用评级提升这一关键
融资体系在科学把控中不断优化
这一年，我们全力攻克AA+信用评级提升难关，立足全新信用评级，扎实推进融资结构优化、成本降低、渠道拓展等重点任务，充分把控资金盘子运行风险，切实保障各类重大资金需求。
➤紧盯形势调结构。实时关注国内宏观经济形势，以项目贷、流贷、债权融资等标准化产品为主，持续推动集团融资结构调整优化。
➤紧抓政策降成本。立足AA+信用评级，以政策导向型产品为切入点，充分挖掘低成本融资产品可行性，加快完成高成本借款提前还款工作，有效降低集团总体融资成本，全年融资综合成本较去年下降88bp。
➤紧扣目标拓增量。以乡村振兴、共同富裕、生态修复等为切入点，全力以赴拓展融资渠道，谋求政策性项目贷资金资金，并成功拓展了收购经营权、企业债、境外债、理财直融、ABS保理等相关融资业务。
践行企业转型发展这一战略
经营能力在精心培育中稳步提升
这一年，我们矢志践行国企转型升级战略目标，坚持市场化、自主化、品牌化经营理念，依托现有七大业务板块，做精做强业务经营能力，科学布局产业链延伸业态，努力提升企业自身综合经营管理能力。
➤做好工程代建业务。积极同住建、卫健等委托单位对接，持续深化代建管理机制，加快区医疗集团、老旧小区改造等项目推进，努力出经验树样板。
➤做强房产开发营销。努力克服房产市场行情不佳影响，通过优惠促销、打包出售等手段，加速存量去化，頔塘府、赏悦府、江南里等楼盘网签金额达11.26亿元。
➤做精施工承包管理。聚力企业资质提升和代表业绩谋划，持续加强劳务分包、班组考核等管理，并优化设计院合作模式，全力推动施工业务迈上新台阶，全年完成产值约3亿元。向阳路与联谊路连接线（香草园路）A段EPC总承包项目获评南浔区建筑安全文明施工标化工地。
➤做亮金象物业品牌。围绕服务品质提升和市场承接能力提升两大主线，擦亮服务品牌，践行服务理念，新接浔广产业园、小商品市场等业务，完成金融中心食堂和停车收费系统升级。2022年，金象物业荣获市物业服务行业第二届消防技能比武团体三等奖，金融中心食堂完成A级食堂评估验收。
➤做大环保科技版图。坚持污水厂达标运行和管网业务承揽两线并举，加快各乡镇污水厂提标改造推进，加大给排水公司培育力度。南浔生态宜居排水系统改造工程成功入选省重点建设项目。
➤做优市场运营管理。完成公司重组，各大市场有序运营，贸易公司组建前期工作逐步开展，中国·南浔建材家居数字贸易创新发展区入选第二批省级服务业创新发展区名单。建材市场、新区农贸市场捧回“创建全国优化示范升级综合示范市场”“创建全国优化升级特色示范市场”荣誉称号。
➤做活存量资产经营。存量商业房产出租稳步开展，頔塘商铺招商全力推进，工程检测公司已取得检测资质，广安产业园投入运营，全年预计实现营收2500万元。
围绕全面深化改革这一重点
运行基础在创新突破中逐步夯实
这一年，我们秉持市场化运行理念，瞄准集团各领域降本增效，切实加强集团内控体制机制建设，努力提升内部管理综合效益，助推企业高质量快速发展。
全面深化改革。坚定围绕区委部署全面深化改革18项任务要求，结合集团制度重塑目标，加快推进创新突破和机制完善两大核心任务，推动集团各领域深层次改革。
聚焦降本增效。深入推行市场化管理理念，贯彻节俭高效工作原则，利用“赛马争先锋·实绩论英雄”岗位竞赛活动，全面谋划各领域企业运行成本压缩核减工作，全面加快各领域任务攻坚突破，提高企业运行实效。
深入开展内审。坚持刀刃向内，切实查纠整改，今年累计开展专项内审4个，并扎实推进概算、控制价、结算等各类审核工作，累计核减金额超亿元。
坚持党建引领。打造一支部一品牌，全面谋划开展党的二十大精神系列学习研讨活动。深入开展廉政风险排查，累计开展工程建设领域各类检查督查109次，正风肃纪专项检查55次，运用“第一种形态”问责6人次。
2023年，区城市集团将在区委区政府正确领导下，深入学习贯彻党的二十大精神，全面推进“在湖州看见美丽中国”实干争先主题实践，持续深化国企改革，聚焦项目提速、平台提能、经营提质、管理提效四大核心目标，加速奔跑、加压奋进、加快赶超，为高质量打造美丽繁华新江南、高水平建设美好生活新家园展现新担当、贡献新力量！